——一半是文化。沒有文化就不存在名牌。信源環(huán)保實施的名牌戰(zhàn)略就是不斷地增加品牌的文化含量和提高文化品位。 

——溝通無限制。與同事、與上級、與下級、與客戶，甚至與競爭對手都要倡導溝通。千鋼科技企業(yè)要實現無限制的溝通，任何一個員工都可以直接找到總經理進行溝通，總經理也可以找任何一個員工進行對等交流。

——人才“三不唯”。不唯地區(qū)，不唯資歷，不唯文憑；論實戰(zhàn)能力，論綜合實力水平。

——賽馬不相馬。對待人才的選拔和任用，不以部分干部拍腦袋，憑喜好為標準，而要在競爭中發(fā)現人才，鍛煉人才，選拔人才。給人才創(chuàng)造一個公平、公正、公開的發(fā)展環(huán)境。

——是學習而不是摸索。要規(guī)避摸索的時間成本、盲目性和風險性，學習和借鑒是唯一的捷徑。只有站在巨人的肩膀上，才能超過巨人，才能看得更遠。

——誠信為本。誠信是信源環(huán)保企業(yè)安身立命之本,做人要做一個誠信的人，做企業(yè)要做一個誠信的企業(yè)。

——創(chuàng)新為魂。創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的內核。要在信源環(huán)保企業(yè)中開展三大創(chuàng)新活動：文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及機制創(chuàng)新。鼓勵創(chuàng)新，允許失敗，但不允許守舊，不容忍平庸。

——只爭第一。爭第一是千鋼科技做人和做企業(yè)的唯一目標，目的不達，奮斗不息。把一切工作做到最好，完美和卓越是每一位員工的不變追求。

——“三大工程”促發(fā)展。即“專業(yè)化、精細化、制度化”的三大發(fā)展“工程”。 “專業(yè)化”，就是要求各工廠根據自身的特點，實行分工式、錯位式發(fā)展，改變過去的面面俱到，要在某個領域做深做透，做成業(yè)內權威，做成業(yè)內最強、最大，因為只有專業(yè)化才能做得深、做得透、做得專，做出低成本，做出高效益。

　　“精細化”，就是適應市場需要日益?zhèn)€性化的需要，在產品的設計上和產品的服務體系上，實現精而細，以更好地適應競爭需要，更好地、最大限度地滿足用戶的需求。 “制度化”，就是要進一步改變傳統(tǒng)習慣，進一步健全各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行制度的力度和自覺意識，促進企業(yè)規(guī)范化運作，實現健康可持續(xù)發(fā)展。